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支付宝上如何买彩票:社交化才是VR技術的未來?

社交,如今已經是火熱到平常的地步。小米創造的營銷社交化,直接引爆了互聯網思維;羅胖的產品社交化,直接開創了自媒體產業;微信的強社交化,直接奠定了其不可動搖的霸主地位。

社交化的力量十分強大,任何一項技術,或者一種模式,或者一個產品,只有社交化,才能真正被引爆。視頻分享這種模式,在微信小視頻誕生前,沒有多少用戶,在其之后就變成了普遍的行為,這需要的是技術的支撐讓其變得簡單,因為社交本身就需要簡單,用戶不能花很多的時間去完成一次分享行為。

回過頭來看幾年前很火的3D,傳播范圍目前還只存在于電影院。3D至今沒有成為人們生活中的一部分,究竟是為何?首先,是不是3D內容本身不具備吸引力?顯然不是,不然也不可能吸引大量的人去觀看3D電影,尤其是阿凡達這種電影引起了用戶的尖叫。其次,是不是沒有多少內容?顯然也不是,每年都有大量的3D電影和視頻被制作出來,并且質量都不錯。再者,是不是內容消費起來不夠方便?顯然也不是,3D眼鏡容易使用,價格也不高,當然3D眼鏡存在的使人眩暈這類的問題有一定阻礙,但是2D電影看起來也很累,說明這不足以成為不能大發展的真正原因。

那么真正的原因是什么呢?筆者認為是其沒有做到社交化。前面提到社交化最大的需要是簡單,分享的成本很低。羅列開來,涉及三部分:分享內容本身具有社交價值;分享內容要容易創造;分享內容容易被傳播。第一部分不用詳述很多,有過3D體驗的讀者都能想象出來,如果我們手機、電腦、電視看到的都是3D內容,那會是多好的感覺。比如一個朋友在海邊慢跑,看到一個巨浪飛起,他拿起手機拍了一張照片分享這個巨浪帶來的沖擊感受,朋友看到后并沒有那種感覺,而如果此時他拿起一個帶3D攝像頭的手機拍下同樣的場景,朋友們在圈里無數個贊,那體驗就是完全不一樣的。也就是說3D內容(圖片或者視頻)本身的社交價值是高于2D的,因而理論上其更能被社交化。

而為何3D卻沒能做到呢?關鍵就在于后面兩者:創造和傳播。筆者曾嘗試過制造3D視頻和圖片,以圖片為例,只要用手機按照6CM左右的平行間距進行拍攝兩張同場景的圖片,然后用專業軟件進行重疊合成就完成了。

就這個創造而言,似乎并不難,但是有一點,你沒法在手機上快速完成,有心的讀者肯定想到了手機攝像頭是如何干掉卡片機的,實際上這是3D沒干掉2D的關鍵原因所在。同時傳播是另外一個關鍵原因,前面說的分享一個巨浪,那分享后我的好友怎么看到并且再次分享呢?我不能隨身帶著3D眼鏡再來看,但是對3D了解的讀者肯定知道裸眼3D這回事,5年前筆者的室友就買了裸眼3D的手機,但是5年過去了,這樣的手機卻沒有成為街機。

盡管現在一些手機、電視和廣告機廠商和顯示屏都在發力顯示端,但是這段路會走得很難,因為創造端并沒有協同起來,比如手機攝像頭,能否在硬件層就做到自動捕捉呢?筆者看到幾乎沒有參與者去努力。這就是社交化的難點——任何一部分的缺位都會導致整體的失敗。

那么火熱的VR呢?會不會和3D一樣,打幾個雷后就進入隱性發展軌道呢?筆者對此的判斷是要吸取3D面臨的問題,提前思考社交化命題。其一是VR要不要依靠社交化來成為一個巨型產業,其二是怎么社交化。之前的文章有分析過,VR不做社交,依靠游戲、視頻、輔助服務就足以形成一個巨大產業,但是只要與2D進行對比就可以發現,社交化后帶來的用戶和創造的內容都不在一個量級之上。因此VR的引爆一定會要依賴社交化,否則就沒法成為生活方式的一部分。與此同時,VR還可以努力去做的是帶來社交本身的一場變革。

那么怎么達成這個目標呢?就內容本身而言,其已經具備足夠的社交價值,承載的信息是全方位的,更能帶來全量信息,使感覺的傳遞更為直接和真實。VR參與者們做得好的地方就在于內容創造和傳播都在發力,當然主要的方向并不是為了支撐社交化,而是為了拉動傳播端,尤其是VR設備的消費,也就是為了解決有設備無內容的尷尬。這一點和3D是不同的,3D的誕生就是伴隨著很好的內容,但是VR是先有了很多的設備,卻缺乏極好的內容。

但是如果朝著這個方向去演進,VR的大發展會來得更慢,會比3D好,但主要原因只是其內容比3D更有吸引力。真正想要在VR領域做到領先行列的創業者,就得按照社交化的思路來布局。

如果你的產品做到了社交化的要求,那么第一不會在社交化的過程中死掉,因為社交化思路出發的產品一定是優秀的;第二是會成為社交化的引領者,甚至完成對現有社交巨頭的顛覆。VR社交化的思路是什么?簡單的創造,就像微信紅包,你不用去超市買個紅包,再去銀行換點1、2、5、10,最后拼成一個想要的數字,紅包能成為生活方式的部分,的確要感謝微信將其做得這么簡單,當然微信也得感謝紅包。

簡單的傳播,如果VR都是“媽的智障”類產品,那多半是走向死亡。小型化才能長久生存下來,這是創業者可以去努力的地方。

社交化思路是巨頭們最容易忘記的,當然他們表面上會很關心,那么機會就來了,因為創業者靈敏的嗅覺發現這中前瞻性的領域后就會猛撲上去……